民航资源网2011年3月25日消息：“我们是光荣的航油人，天地之间激情荡漾，飞吧飞吧中国航油，实现世界一流的梦想，飞向世界五百强……”。一首《飞吧飞吧中国航油》唱响了草原边疆每一位航油职工的心声。在中国航空油料有限责任公司（简称“中国航油”）内蒙古分公司2011年工作研讨暨表彰会上，总经理、王新河所作的“科学发展、继往开来、锐意进取、做强做优，为实现内蒙古分公司‘十二五’发展新跨越再谱新篇章”的工作报告，让身处边疆的中国航油满洲里供应站（简称“满洲里供应站”）员工看到了中国航油发展方向和自己奋斗的目标。

　　思想：用央企使命引导思想

　　满洲里供应站是一支由年轻人组成的队伍，供应站员工4人，其中经理1人，除经理外的生产作业人员都是劳务工，平均年龄只有32岁，参加工作时间最长的也只有1年多，他们克服了人员少，任务重，加油车容积小等困难，就是这样一支年轻的航油班组不但圆满的完成了满洲里机场航空油料的收、储、发、加注等安全生产运营任务，还担负着国家领导人的专机、来往航班、急救飞行、人工增雨和灭蝗等专业飞行的航油保障任务。

　　正是这只思想过硬的年轻队伍，热爱祖国、热爱企业、热爱岗位，讲大局、讲奉献，时刻牢记使命“竭诚服务全球民航客户，保障国家航油供应安全”。2010年，保障飞机1200余架次，加油量突破4700吨。回顾“十一五”取得的成就，追溯5年来航油发展的不平凡历程，他们感慨万千。成绩的取得来之不易，五年来，在集团公司、航油公司、华北公司、内蒙古分公司的领导下，供应站的全体员工齐心协力，付出了艰辛的努力，克服各种艰难险阻，实现了满洲里供应站的发展和跨越。今年集团公司审时度势，提出来在“十二五”时期要实现“打造国际一流航油公司，进入世界500强”的战略目标。就是这一目标，让工作在一线的劳务工看到了希望，鼓舞了士气，统一了思想，产生了强烈的归属感。

　　素质：用军营文化打造铁军

　　3吨加油车供应站的工作比较单一、重复，稳定员工的思想十分重要，供应站面对各式各样不同素质的员工，怎样使他们转变思想成为能够在同一系统中按统一标准协同工作、具有效率的组织成员呢？要用军营文化引导他们树立“认真第一、聪明第二；团队第一，个人第二；安全第一，理由第二”的观念。满洲里供应站有2名转业军人，军人的作风和生活习惯深深的影响着其他员工，在入职培训时每一位员工都进行了军事化的业务学习和生活习惯的训练，被褥叠放统一、物品摆放统一、着装样式统一、文明用语统一，现在供应站基本实现了半军事化管理模式，训练有素的员工们基本能够应对发生的各种情况和各种复杂局面。

　　2010年分公司筹集资金对供应站的办公楼、宿舍等进行了装修，环境焕然一新，企业标识和宣传展板装点着每个角落，处处体现家的浓厚气息。去年，满洲里供应站被分公司评为“企业文化建设优秀奖”。现在供应站的每一位员工都以站为家，有劲往一起使，拧成一股绳，共同保障航油的供应安全。2010年的最后一天分公司总经理王新河、副总经理陈雨竹带领相关部门领导深入基层，带来了慰问金和生活必需品，使员工们倍感温暖。现在供应站的每一位员工都是加油员，都是炊事员，供应站经理坚持每日为员工做一顿可口的饭菜，他们坚信只要团结一致，共同努力，一定会建立一支和谐、团结的“航油铁军”。

　　作风：用拼搏精神铸就品牌

　　满洲里供应站位于内蒙古自治区满洲里市西南9公里处，与中俄国界线最近距离约7公里。站在供应站的办公室里就能看到高大威严的国门耸立在边境线上，作为中国航油人，有中国航油的旗帜飘扬在祖国的北疆，心里感到无比自豪和无尚光荣，供应站的员工有了这种荣誉感和责任感，才不断创造出骄人的成绩。在炎热的旅游旺季到来时，随着航班密度的增加，供应站的同志们没有休息时间，一个月不能回家时有发生，一天10余架的航班需要保障，收油、发油、加注，还要保障油库的安全，饿了吃一口剩饭，渴了喝一口凉水。在漫长寒冷的冬季，冒着风雪，顶着严寒，克服零下四十几度的工作环境保障每一架航班的安全、正点。满洲里的冬季长，降雪量大，供应站的同志们几天就要清扫一次大雪。在恶劣的环境和巨大的工作量下，没有一个叫苦叫累发牢骚，因为他们发扬了老一辈航油人的优良传统，继承了他们纪律严明、不怕吃苦、敢打硬仗的工作作风，时刻发扬爱岗敬业精神。

　　管理：用三基工作领航管理

　　满洲里供应站始终以“三基”工作为平台，以科学发展观和中国航油发展战略为指导，以安全管理为重点，以提高员工素质为根本，继承发扬公司优良传统，学习借鉴现代化管理理念、管理方法，细化工作内容，量化评价标准，夯实供应站各项基础工作，为顺利完成生产经营任务奠定坚实基础。满洲里供应站全面落实分公司“三基”工作要求，结合实际制定切实可行的工作目标，逐步实现供应站各项工作指标化、标准化、程序化、制度化，增强安全意识建立健全供应站的绩效考核机制，严格落实好供应站安全、效益责任制，建立健全规章制度、杜绝“三违”，充分认识班组建设的重要性和必要性。持续增强基层班组的凝聚力、战斗力和执行力，在生产工作中着力分析与解决班组建设中存在的主要问题，探索加强与改进班组建设的新方式与途径，全面提高班组建设的层次和水平，夯实公司发展根基，对比真空胎_钢丝胎_尼龙胎的区别，性能区别。力争创建中国航油班组品牌。

　　满洲里供应站始终坚持“安全第一、预防为主、综合治理、持续改进”的工作方针，贯彻“安全、健康、稳定、环保”的管理理念，以科学发展观为统领，加强油品质量管理，实现了“零事故、零伤害、零污染”的安全目标，坚决落实“三到四确认”制度，确保了供应站安全生产工作的平稳和各项经营指标的顺利完成。供应站员工每天坚持出车前和收车后对供油设备、车辆、油品质量的检查，把每周五定为“车场设备日”，对设备和车辆进行检查、清洗和保养，对所有的设备和车辆彻底筛查，排除一切隐患，详细的做好每周五“车场设备日”的检查记录，做到不留一个死角，不带一次故障出车。持续完善安全生产责任制，对所有员工根据工作内容，明确安全职责，并以书面方式签订了《安全生产责任书》，根据安全责任制考核标准，对每一名员工进行考核。

　　（作者单位：中国航空油料有限责任公司内蒙古分公司）